市宏景建設(shè)公司全面啟動(dòng)內(nèi)控制度體系修訂工作

　　10月10日，公司董事長(zhǎng)彭德軍為推進(jìn)公司科學(xué)化、規(guī)范化管理，優(yōu)化運(yùn)行流程，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，主持召開了內(nèi)控制度修訂研討會(huì)，全面展開制度修訂工作。

　　會(huì)議要求：內(nèi)控制度體系修訂一要結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)制度中不可行的地方進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)公司管理和發(fā)展；二要重點(diǎn)梳理當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理存在突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵審批環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，補(bǔ)齊短板；三要強(qiáng)化內(nèi)控制度體系的覆蓋面和執(zhí)行力。此次修訂工作時(shí)間緊，任務(wù)重，公司各部門要切實(shí)做好組織動(dòng)員工作，做到全員參與，人人有責(zé)；公司財(cái)務(wù)管理部要嚴(yán)格把關(guān)，確保修訂工作規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)開展。